Début d’année oblige, je vous adresse mes meilleurs vœux pour 2024 !

Je vous souhaite non seulement santé, bonheur et prospérité mais également performance et accomplissement dans les projets que vous entreprendrez cette année.

Cet article, un peu différent des autres, est l’occasion de faire un bilan. Je voulais en profiter pour faire une rétrospective des sujets qui ont retenu votre attention en 2023. Une idée ? De votre côté, quel est votre top 3 des 10 thématiques que nous avons décryptées l’année dernière ?

Bilan : votre top 3 en 2023 

• Act your wage : le phénomène TikTok.
  Derrière Act Your Wage, il y a de jeunes salariés qui veulent non seulement que l’on reconnaisse leurs missions exactes inscrites sur la fiche de poste mais que leur rémunération soit aussi plus juste. Il n’y a aucune notion négative, ni d’acte de désengagement. Et encore moins, de volonté de démissionner.
• Conscious quitting : 
  Le conscious quitting est une démarche qui vise à prendre le contrôle de sa vie pour qu’elle soit en adéquation avec ses valeurs. L’idée est de se créer des opportunités pour un avenir plus épanouissant. C’est donc : « Le fait de démissionner car l’entreprise pour laquelle on travaille n’est pas en accord avec nos valeurs personnelles. »
• 3P :
  Être efficace, c’est se focaliser sur les tâches essentielles. L’efficacité, c’est la résultante de 2 notions fondamentales : protection et permission. L’ensemble de ces 3 notions forme le triangle des 3 P qui s’écrit comme une équation : PROTECTION + PERMISSION = PUISSANCE

Bilan des articles les plus lus en 2023 : des thématiques orientées GenZ

Dans votre tiercé gagnant, 2 thématiques concernent le rapport au travail et à la rémunération des GenZ – sans compter l’éventuelle tache d’huile que leurs attitudes peuvent provoquer sur les comportements des salariés. C’est effectivement un défi important dans le management et j’espère que ces articles vous ont donné des clés pour y faire face.
Je suis persuadé que nous aurons l’occasion de décrypter à nouveau le sujet de nos chers GenZ.

Le 3ème sujet concerne le management pur et dur. C’est à la fois un sujet simple et très utile pour un manager. Le triangle des 3P s’applique aussi bien à la performance individuelle qu’à celle d’une équipe. C’est le point de départ d’une série de concepts et théories que je ne manquerai pas d’aborder en 2024.

Les indispensables du manager :

Pour terminer, je ne vous propose pas un dry january, mais quelques indispensables du manager pour bien démarrer l’année avec vos équipes :

• Etre disponible pour chacun : les problématiques et le cadre de référence sont toujours liés à l’individu, ce qui est plus complexe est de savoir les prendre en considération.
• Savoir donner des signes de reconnaissance positifs pour valoriser ses collaborateurs.
• Cadrer, confronter et potentialiser pour que vos collaborateurs gagnent en efficacité.
• Identifier les boucs émissaires dans les équipes – ce sont des révélateurs de dysfonctionnements – et rechercher pourquoi la situation en est arrivée là.

Bonne année !

Image par Karolina Grabowska de Pixabay